博醫時代:八年潜心研發,致力于打造世界领先的微創手術培训平台
微創一向以来都是外科手術寻求的一种地步。跟着科學技能的不竭成长，在曩昔的十数年間，微創技能获得了迅猛成长，被遍及利用于普外、泌尿、妇產科等疾病的诊治。
但一方面，微創手術大夫把握该項技能所運彩報馬仔，需時候较长，且進修本錢较高，短時間内难以胜任临床微創手術事情。另外一方面，很多高學历醫學人材常常會在手術技術上有所短缺，常识和技術分手征象多有呈現。
传统的临床“師傅带門徒”的培训模式，已不克不及知足微創手術大夫的進修成长需求與微創手術质控需求，“以術代练”更是无奈之策。
為解决這些問题， 北京博醫期間教诲科技有限公司（如下简称“博醫期間”）的系列微創手術培训體系應運而生，“助力全國大夫做平安的手術，為公共康健做出進献”。
笼盖超80%微創手術技術
“微創手術培训體系”對付大夫来讲，就像是飞翔員的飞翔摹拟练习器，能帮忙其在短期内堆集大量临床履历。比年来，醫學教诲、醫學摹拟教诲和醫學教诲信息化也获得了國度的高度器重和鼎力搀扶，財务投入和单元配套投資延续增长。
行業向好的趋向下，各种醫療器械公司、专業軟件公司、創業公司延续進入，市場各主體均以分歧的计谋介入竞争，如研發各种虚拟技能、硅胶人體仿真模子等。
但今朝的3D、AR技能的练习產物，苦于练习場景與現实环境差距過大，练习结果难以保障。而硅胶摹拟器则不克不及供给動态的血液情况，练习起来“治标不治本”。
博醫期間采纳的是 “传神、精准、便當”的研發理念，其自力自立研發的微創手術培训體系，作為技術测评、技術堆集平台，可以高度還原传神的手術場景，实如今 非活體（离體動物器官）情况下快速周全晋升大夫的各項微創手術技術，并經由過程严酷的培训和稽核，协助每位大夫完成精准的手術，為患者手術平安供给保障。
博醫期間微創手術培新體系展現 圖源：企業官網
硬件举措措施上，博醫期間将离體器官動脉灌注與真实手術装备器械相連系，摹拟出具有血流和邻接器官的传神手術情况；并采纳彻底一比一手術成像體系、器械、能量装备，同時保障组织弹性與血運、剖解、視觉、手術步调的类似度，三重汽車借款, 讓培训程度最大限度趋近于人體手術必要的技術程度。
對付大夫来讲，如许的培训體系操作便捷、感觉直觀、适用性强。在离體動物器官供给方面，博醫期間则建有 自力工場，确保规范化出產，全程冷链運输，实時投递後将练习包安排于冷冻存储装备，便于练习時随取随用。
軟件配套上，博醫期間微創手術培训體系基于讲授APP支撑在線预约、长途引导、器官模块智能化辦理、時长排名、成就排序、练习視频云端存储、技能能力大数据阐發等功效，可以赐與學員及時练习反馈和复盘引导。
博醫期間依照國际尺度，参照美國、欧洲、日本等國度先辈而體系的培训系统，以海内浩繁一流专家為師資步队，今朝已建成上千部讲授课件，笼盖6大科室、80多個術式，共150余种练习項目。
据悉，初度手術的大夫把握的技術仅為人體所需技術的30%如下，而 博醫期間的全套技術培训笼盖了人體手術所需技術的80%以上。
收缩75%培训周期，
助推微創手術同质化
内蒙古巴彦淖尔市病院是引入博醫期間微創手術培训系统的病院之一。该院院长杨志平曾先容，该體系倾覆了传统的培训模式，經由過程传神的手術場景，對醫务职員举行更精准、更便當的微創培训，协助大夫周全晋升精准手術技術，對付病院快速培育人材梯队、保障醫療质量平安、低落運营本錢均有好处，终极有益于為人民大眾供给更高质量的醫療辦事。這也是醫改的焦點方针。
究竟上，博醫期間已 互助近百家病院，累计培训大夫千余人，笼盖從县域下层到顶级三甲、從公立到民营的各级各种病院，赋能住院醫師（住培、硕士钻研生）、主治醫師（专培/博士生）、副主任醫師及以上、科主任等各级大夫。
针對上述分歧阶段的大夫，博醫期間有针對性地設置了各項培训方针及培训内容，并配有高尺度的测验系统，保障练习输出程度，帮忙实現 “微創手術尺度化、同质化”的方针，适應國度對付鞭策分级诊療、醫保控费的風雅向。
現实数据表白，利用博醫期間微創手術练习體系，可将一個及格微創手術大夫的实践操作 培训周期收缩75%，且颠末摹拟體系练习的练习大夫 手術质量更优，并發症较着削减，手術時候也可收缩一半。
博醫期間聚焦手術纯熟度與正确度的两重讲授辦理，赋妙手術學員產出更多的社會价值。如斯以来，可以大幅晋升手術間和手術装备的操纵率，低落室內設計，手術器械消耗及人力本錢。手術质量获得保障也會削减醫患胶葛的產生，有用晋升病院品牌形象，增长患者口碑传布。
“國度卫生康健委員會马晓伟主任曾说，分级诊療实現之日，就是中國醫改為功之時。今朝，智能化的醫學查验、圖象诊断等技能都已获得了大面积的推動和成长，惟独手術能力扶植大為短缺。以是咱们必需得創建中國甚至世界领先的手術大夫练习尺度和系统，真正实現大病不出县，到达手術分级醫治的目标，造福更多苍生。”
说這话的，恰是博醫期間開創人兼董事长宋文杰師长教師。
走出體系體例創業，
助力全國大夫做平安的手術
宋文杰的人生始终没有离開醫療圈。
1979年，宋文杰樂成考入山东滨州醫學院临床醫學专業。1983年结業後，他被分派到中國人民解放军407病院（水兵烟台病院）事情。要晓得，在上世纪80年月，大學生被称為“天之宠儿”，本科學历本已奇怪，钻研生學历更是少见。
而就在1988年，宋文杰决议挑战本身，經由過程吃苦進修，樂成考上了中國人民解放军军醫深造學院的消化内科钻研生，举行营業進修，结業後任职于中國人民解放军水兵总病院消化内科，踊跃展開消化内镜微創醫治技能。
從宋文杰的經历不丢脸出，他一向在尽力长進。事情幾年後，又遇上2000年第一批大夫出走創業的高潮，宋文杰也分開體系體例前去商海，進入了國际醫療器械巨擘奥林巴斯賣力市場营销事情，一干就是十多年，堆集了 丰硕的公司计谋策動、市場阐發、企業辦理履历。
2014年，宋文杰為了造福苍生，缔造更大的社會价值，刻意自立創業，建立了博醫期間。
长达十余年的临床实践事情使得宋文杰對付手術技術培训的痛點有着深入熟悉。他對付大夫的發展路径、思惟习气，有着生成的直觉和敏感，這對博醫期間的產物标的目的把控起到了相當首要的感化。
再者，經由過程持久與國表里一流手術专家们交换， 宋文杰敌手術培训發生了极其高深专業的認知，将其贯彻到產物從研發到利用的全数進程：“博醫期間建立以前，咱们已有六年的時候钻研美國、德國、日本等很多國度的手術培训环境，為了更好知足大夫做平安的手術，咱们潜心研發了這一整套微創手術培训體系。本年是這套體系潜心開辟并频频验证培训结果的第八個年初，一切停當今後咱们才决议打開市場。”
获近亿元A轮投資，
迎来財產计谋進级
曩昔幾年，博醫期間一向倾力于產物研發與市場验证，并博得了杰出的業界口碑，接下来将施行五大计谋——谋划计谋、人材计谋、市場计谋、研發计谋、本錢计谋。
谋划方面，重要环抱財產進级開展，包含交融AR、MR、AI技能，制造加倍智能化、主動化的练习装备。博醫期間的久远方针是與業界一流专家行業协會一块儿打造手術培育與信息辦理的平台，助力全國大夫做平安手術。
博醫期間是國度高新雙軟和专精特新企業，公司已構成不乱的团队，焦點团队里的大部門員工都具有醫學布景，同時有影視、IT與硬件研發团队，技能研發气力雄厚。将来還将引入一流財政、法务、人力資本等全方位人材，搭建强有力的運营辦理系统，延续扩展团队范围。
市場方面，博醫期間把天下市場分為5大區，将設置148個讲授點。除北京总部，2021年，博醫期間在濟南、包头、深圳、西安、武汉正式完工旗下子公司，上海、沈阳子公司也正在扶植中，估计两年内实現天下微創手術培训市場100%笼盖。
同時，博醫期間将延续加大研發力度，除現有的6大科室手術培训，還将笼盖呼吸科、心外科、脑外科、眼科、耳鼻喉等科室的培训系统。“咱们笼盖的術式数目将會翻倍，不但術式笼盖廣度扩展，深度也會增强。”宋文杰弥补道。
博醫期間董事长宋文杰師长教師與康基醫療董事长钟鸣師长教師签约現場
最後，本錢方面，本年3月30日，博醫期間已與钟鸣師长教師（康基醫療董事长）签訂计谋互助协定，完成A轮近亿元的股权融資。
對付本轮融資，宋文杰暗示：“很是感激钟鸣師长教師的承認。将来，咱们两邊将配合存眷社會价值、配合推動手術技能晋升、配合实現財產進级，以期與行業内的专家、企業家们一块儿，助力全國大夫做平安的手術，為公共康健做出進献！”
近
期
推
淡化黑眼圈,薦
動脉網，将来醫療辦事平台
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